Passer d’un management « prescription standardisée et contrôle » (type lean management), à un management orienté vers l’autonomie, le renforcement du soutien au collectif de travail et aux personnes, le partage d’expérience et de sens.

Garantir un droit d’alerte, d’expression et de proposition alternative pour permettre à l’encadrement le respect de son éthique professionnelle et l’exercice de son rôle contributif dans la conduite du changement

Avant tout changement d’organisation du travail, consulter les représentants du personnel pour associer les salarié-e-s aux nouvelles organisations et évaluer l’impact sur la santé et sur le collectif de travail.